（1）货位优化，仓库的货位分配考虑的原则包括：货架承载均匀，轻下重；周转，入先出；提高可靠性，分区存放；提升效率，就近出、入库；产品相关性等。
通过与客户的沟通，了解不同品种货物的周转周期，根据货架和货品本身特性的需要而进行货位调整，将方便于货物进、出库的金黄区域给拣取率较高的货品，从而提高拣货效率。
（2）仓储配送部应引进先进的物流信息系统，实现仓储管理信息化通过引进仓库管理系统（Warehouse Management System，WMS）与条形码技术改变仓储配送部目前硬件设施与软件设备不配套的现状。WMS一般具有：管理单独订单处理及库存控制、基本信息管理、货物流管理、信息报表、收货管理、拣选管理、盘点管理、移库管理、打印管理和后台服务系统等功能模块。
仓储空间利用率，降低货位蜂窝化现象出现的概率。系统能够对货位通过深度信息进行逻辑细分和动态设臵，在不影响自动补货算法的同时，有效的提高了空间利用率和对控制精度。
（3）合理调节各部门工作思路，使之协调运作
对于各部门未能密切合作的问题，可以对各作业相关部门职权进行调整，市场拓展部在联系新客户前，应与仓储配送部协调，了解仓库的具体情况，有目的的引进新客户，让仓储业务朝向专业化的方向发展，对于仓储费用和装卸费用也要适应仓库的实际情况，提高仓储配送的效益。经过实时信息传递，让运输经营部了解仓库的作业情况，适当时派出配送车辆。
通过货位优化，改变货物存放无条理状况;通过对货位优化的优化，可以为仓储配送中心计划并且维持一个稳定的仓库平面、货架区划和货品定位策略，从而缩短操作时的行走时间；将从便于拣货、平衡工作量和工效学角度来使货物定位优化和提高空间利用率的，改变货物存放不规范、无条理的状况。货位规划的合理化，提高了物流仓储配送的作业效率和空间利用率，增强佛山物流的企业竞争。
加强仓储配送业务各部门的协调通进过加强市场拓展部与仓储配送部密切协作，有目的引进新客户，走专业化仓储配送物流的道路，在仓储费用和装卸费用上的定价两个部门应相互协商，以提高仓储配送效益。