在仓储活动之前，对于仓储模式、仓储设施、储存空间、信息管理系统等进行决策及设计即为仓储规划。
一、信息的收集
（1）仓库本身相关的信息：库房的净高、库区内面积的大小，支撑柱子的数量，每一跨度的宽度，两跨之间的距离等；
（2）作业所使用到的工具：是否用托盘，托盘的尺寸，是否用叉车或夹抱机，机器的长度，宽度，转弯半径是多少等；
（3）使用平面仓，货架仓，还是立体仓；
（4）出入库车辆的大小，出入库库门数量，站台数量，等；
（5）货品的分类，各品类的包装尺寸大小，堆码的层数，是否严格先进先出，是否拆零出库等；
以上只是列举信息收集中的部分事项，可根据自身业务需求，收集更多的信息。
二、数据的处理和分析
对于以上收集到的数据进行处理和分析，并对结果数据进行图表格式化，以直观的方呈现出来。
三、系统需求分析
仓储业务做为一个整体，其中的每一个步骤都构成这一整体系统的一部分，合理的整合优化这些要素才能达到最终理想的状态。
如库存的优化离不开合理的库位规划，订单出库的及时率，空间的有效利用，及通道的合理布局等因素。
四、制订方案并对不同方案进行评估选择
在所有分析结束后，通常会制订出2到3份选择的方案，并对方案进行优劣的分析，结合业务的未来发展趋势预测，最终评选出一套确定的规划方案。
五、方案的实施执行
主要是对前期所做的分析结果，按照已制订好的方案以实物的形式落实到仓库中，如以下几个方面。
（1）画库位线（注意墙距，柱距，人行通道，安全通道，货物通道，消防栓安全距离）
（2）各种标识的粘贴，悬挂（库位分区标识，库位标识，警示语，操作规章，5S等）
（3）货架的安装
（4）其它辅助区域的划分画线（如叉车停放区，卫生工具区域，托盘区，废品区域等）
除了以上步骤之外，还应该注意软件系统的配置，包括扫描设施，监控设施等，从而打造一个完整实用的仓储库位空间。