在仓库日常作业中，仓库主管扮演者重要角色。那么如何做好仓库主管？又如何带好仓储团队呢？
在仓库运作中，日出库少于1000单时，系统的重要性远不如大家想象的那么重要，10来个人左右的成熟团队，依托一个简单的稳定系统（含条码、出入库、退换货等基本功能），出错率800ppm毫无问题。
仓储团队是一个非常强调现场规范操作的team，日清日高的目标，明确的操作指示，是仓储团队的灵魂所在。成熟的团队，3个人可以搞定300单以下的出货量，简单系统下出错率不超过0.1%。
判断仓储团队的优劣其实非常简单，看细节就可以判断：
1、所有货物在架上或者托盘上，哪怕刚刚入库。
2、所有货物如果整箱拆开后没有单个外包装，是否会套上外包装再放入外箱。
3、所有货物转移，通过转运车而非在地上拖拉或甚至用脚踢。
4、陈列架上的货物，是否都有防尘措施，特别是有毛绒表面的商品。
5、对库位非常熟悉，指哪打哪。
6、商品条码是否完整，包括品牌，商品名，规格，商家货号等完整信息。
7、地面是否清洁，是否每天定时定人打扫。
8、无论订单数量多少，当日订单绝不次日发出，除非缺货。
9、及时反馈缺货信息给相关部门。
日常工作中，仓库主管可以从以上几方面进行考核。