对于仓储物流企业来说，所花费的成本可能远远不止在仓库租赁、日常运营等，那除了这些基本费用之外还有哪些隐性成本呢？
物流企业在仓库租赁、日常运营基本费用之外还有哪些隐性成本？
“爆仓”是一个重要构成部分。节假日、促销期、甚至周末，都存在一个前置的爆仓期，而爆仓带来的意外成本分别是——仓储成本（需要额外增加仓储空间，计费方式会略高于常态租金）、人力成本（增加人手，以及仓库员工加班）…… 这些现象可以预料到，但是爆仓幅度很难准备预估，就算你数学题做对了，物流公司告诉你没有这么多富余空间给你。如此种种，会产生计划外的成本。这时候企业应该怎么做呢？有经验的物流经理，会与物流商约定一个弹性方案，更大限度减少隐性成本支出。
另外，出入库、配送高峰期，导致的运力紧张，进而导致作业失误，例如货票不符、破损率升高、延期交货、被强制下架……都会产生隐性成本。配送高峰期，对收货方也是压力，产生连锁反应，供货商会额外支出更多的等候费。退货成本，逆向物流的运输费一般比正常报价高出50%左右，但退货率并非常态，不确定因素较多。包括加急订单的执行成本，一般加急配送费会高于正常收费的30%，甚至更多。而加急订单的产生，一是销售预测不准、二是与销售终端沟通不畅，
物流企业在仓库租赁、日常运营基本费用之外，产生隐性成本是必然的，但企业可以根据相应的情况采取不同的措施，尽量的减少隐性成本的支出。