仓库是产品在生产、物流、销售过程中的重要环节，加强仓库管理，更好地发挥仓库的服务效果，将有效提高企业运行效率，提高企业效益。
1、现场储备。在实物配送中经常使用现场储备(spot stock)，它不是按照年度计划在仓库设施中安排各种存货，而是直接从制造工厂进行装运，并通过在战略市场中获得提前存货的承诺，可以大大减少递送时间。利用仓库设施进行现场储备，可以在季节销售的最旺期即将到来之前，把各种存货堆放到最接近关键顾客的各种市场中去。
2、配送分类。提供配送分类(assortment)服务的仓库可以为制造商、批发商或零售商所利用，按照对顾客订货的预期，对产品进行组合储备。对于类似的商品可以放在同一个可分隔零件盒中，即方便寻找，也可以加快配送效率。
3、生产支持。制造经济会证明具体的零部件对长时间生产的重要意义，而生产支持(Production support)仓库则可以向装配工厂提供稳定的零部件和材料供给。由于仓库配备了可分隔零件盒等专业性较强的存储设备，可以很好地保护储备材料的使用性能，方便工厂随时取用。
4、仓库组合。仓库组合类似于仓库分类。当制造业地理上被分割，通过长途运输组合，有可能降低运费和仓库需要量，照顾客的精确分类进行储备。对于小零件在可分隔零件盒进行精确分类，然后按需组合，是适应新时代规模化、标准化生产提供的新型服务。
仓库是产品在生产、物流、销售过程中的重要环节，加强仓库管理，更好地发挥仓库的服务效果，将有效提高企业运行效率，提高企业效益。