1、销售部门
加强销售计划的稳定性，对销售计划的变更要加以规划，切忌使销售计划变更频繁，使购进的材料变成仓库中的呆料。客户的订货应确实把握，尤其是特殊订货不宜让客户随意取消，否则材料准备下去，容易造成呆料。消除客户百分之百的优先主义，客户预订的产品型号或规格应减少变更，尤其是特殊型号和规格的产品更应设法降低客户变更的机会，否则会造成很多的呆料。销售人员接受的订货单、内容应确实把握，并把正确而完整的订货内容传送至商务计划部门。
2、产品部门
加强设计人员的能力，减少设计选择错误的机会，不至于因设计错误而产生大量呆料。设计力求完整，设计完成后先经过小量完整的试验，才能大批订购材料。设计时要尽量使零部件、包装材料等标准化的努力，这样就可尽量避免零部件与包装材料种类过多而使呆料增加。
3、计划与生产部门
加强产销的协调，增加生产计划的稳定性，对紧急订单妥善处理，如此可减少呆料的产生，生产计划的拟订应合乎现状，若生产计划错误而造成备料错误，自会产生呆料，生产线加强发料、退料的管理，则生产线上的呆料自然会减少。新旧产品更替，生产计划应十分周密，以防止旧材料变成呆料。
4、货仓与物控部门
材料计划应加强，消灭材料计划失常的现象
对存量加以控制，勿使存量过多，以减少呆料发生
强化仓储管理，加强帐物的一致性
5、采购部门
减少物料的不当请购、订购
加强辅导供应厂商，呆料现象自可降低
6、检验部门
物料验收时，避免混入不合格物品，强化进料检验并彻底执行
加强检验仪器的精良化，减少物料“鱼目混珠”的机会，消灭不良物料入库的机会
呆滞物料除了占用企业宝贵的仓储资源和流动资金外，超过保质期的物料价值会快速贬损；所以，呆滞物料的处理需要及时，才能进行更好地控制仓库剩余材料消化库存，合理地利用公司成本。