1）商品条码化管理

很多公司的仓库管理的商品种类繁多、数量庞大，且流动性高，如要达到精细化管理的要求，则必须引入条码化管理。条码化管理，是指对每一个SKU以条码形式进行标识。首先，同一类商品因颜色、尺码的不同而形成的多个SKU都会有单独的条码进行标识，这样就可以降低以往靠文字说明加以区分所可能带来的说明不请、混淆的状况。其次，仓库对商品的日常管理就可以转化为对条码的管理，仓库的日常操作，包括入库、上架、拣货、分拣等，都可以利用条码扫描设备配合完成。因此，商品条码化管理可大幅度提高仓库的管理效率。
（2）库存信息的及时反馈
库存信息的变化，将直接影响销售的开展。因此，库存信息的变动应能及时反馈到网站上，这样才不会出现库存有货而网站显示无货，或网站显示有货但仓库实际无货的情况发生。影响库存的操作包括：采购入库、采购退货、顾客退货、商品销售出库、盘点、其它出入库等，要求在实际操作完成后，相应的商品库存信息就要通过物流仓储管理系统同步到销售系统中，以便及时反馈到网站上。

电商仓库管理解决方案

1、仓库规划严重不合理

电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是提高效率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。小编曾在一家面积为2500平的服装仓库做经理时，拣货员拿订单后，就满仓库的乱跑，从A01走到B07，然后再从B06走到A04，工作效率低下不说员工天天喊累，后来使用WMS进行了重新规划改造，将仓库布局改造成在货架区中心开辟一条3米宽主通道，把货架分成A、B两区，拣货在此通道中走U型路线，按拣货量规定每员工每波60单，从A01走到B40（最后一排货架），使员工拣货不重复。两侧各开一条1.5米附通道，用于补货使用，形成拣货与补货路线不相阻。完成规划后，拣货效率（服装）从人均60件提高到80件。不久员工习惯后，效率将会有更高的提升空间。1000平以下的仓库建议最好使用S形的仓库规划，可以大大的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。
2、订单打印影响拣货速度
订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。第一、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内永不无单。第二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。第三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分。
3、库存、货位库存的准确率
库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必须要做到物归其物，从何处取放回何处。另还需要有专门的货位整理人员，对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架需要一个货位整理员。
4、缺乏库存控制、库存分析
库存控制好，库存分析是必须要做好的。很多小型电商民传统企业一样，仓库库存一直以来都缺乏管理，呆滞品泛滥，库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。我们可以对照一下目前的数据，当商品的周转天数能30天周转一次，动销率在85%--90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高，仓储面积需求会越来越大。
5、几乎不怎么重视仓库管理
历来，仓库都是企业一块不受重视的角落，大家都在为营销而忙。现在，仓库的功能越来越多，配送中心的出现，更使仓库在企业的命运上加了筹码。仓库物流的运营不当，将直接使企业受损。