现有仓储模式存在的问题

1.集中区域分拣不利于物品销售旺季服务的开展。实施“实时订货、实时分拣、次日送货”模式，对分拣模式提出了更高的要求。现在，有的物流配送中心采用集中区域分拣模式。该模式在实时分拣时，会造成分拣作业时间存在先后，给正常管理以及安全带 来困难。以3条分拣线为例，要完成3个区域订单采集需要4～5小时，这就意味着最后一条分拣线从中午12点开始工作，按每条分拣线每小时分拣7500条物 品计算，在物品销售旺季，整个分拣过程需要15～16小时，那么最后一条分拣线将在次日6～7点才能完成分拣，如果再实施“打码到条”又需要增加1～2小 时。
2.数字化仓储管理手段未能发挥出系统管理功能。有的物流配送中心采用数字化管理系统进行仓储管理，但由于物流管理人员对数字化仓储管理的 认识不到位，使得仓储管理出现了许多模式：有按品牌划分保管区域的，有按进出库频率划分保管区域的，还有管理系统、人工记账方式并存的模式等等。这些模式 虽在一定程度上方便了操作，却未能发挥系统精确管理的功能。一方面，由于对管理系统进行了人为设置，一旦发生变化，就会导致物品入库上不了架、库内货架闲 置、出现单独划定物品溢出区或物品暂存区的情况;另一方面，如果对溢出区卷烟进行补货上架，会造成多次搬运的重复劳动，既影响了库容库貌，又增加了运行成本。
3.物品出库模式不利于实时分拣作业的开展。目前，行业不少物流配送中心的物品出库以条为单位，即每一品牌规格的整托盘和物品全部存于仓库。该模式比较适用于集中分拣模式，但不适用于“实时分拣、次日送货”和“打码到条”的作业模式。
首先，实时分拣需要进行多频次物品出库，这会增加物品出库次数。以二类配送中心为例，如果正常销售的物品品牌规格有35～45个、分拣配送区域有6～8个，那么集中分拣模式下的物品出库只需一个批次就可以了; 实时分拣则需要6～8个批次，物品品牌和规格是原来的6～8倍，因此会出现物品频繁出库的现象。同时，由于拣选数量分散，降低了整托盘的出库效率。其次， 条烟出库时必须从物品货位先行发货，完成出库后由人工进行货位移动，将上层物品移至下层，每天需要两名工作人员用两小时才能完成储位调整。再次，“打码到 条”要求物品出库时要逐件扫码，由于物品增多，很容易出现重复扫码、漏扫码等现象，导致销售信息上传不准确。
解决的方法和途径：综合以上分析，物品出库、集中区域分拣模式无法适应“次日送货”和“打码到条”工作的要求，要想提高物流运行效率，需要对流程进行优化和调整。