很多的企业仓库管理中都会存在库存呆滞的情况？为什么会出现这种情况，呆滞库存管理中存在哪些盲区呢？

1、缺乏及时准确的呆滞库存预警机制
产生呆滞库存，往往是因为缺乏联动。这个沟通机制、预警机制很重要，比如产品要退市了，销售就取消计划，没考虑生产和采购；新产品上市了，老产品还有库存，老产品的原材料也没消化完；研发变更设计，没有提前通知采购。拍脑袋、缺乏部门之间联动的决策，导致这一系列现象经常发生。产生了不良后果，大家往往是拍大腿：当初怎么没想到！
2、缺乏总体损益评估机制
呆滞库存产生了，用？还是不用？这是个问题。小公司还好，什么都是老板说了算，也是老板承担最终责任。公司大了，铁路警察，各管一段，往往是没人拉通考虑，从公司总体的利益上去衡量、评估呆滞库存的浪费金额与消耗使用带来的收益。
3、KPI考核缺失
造成呆滞库存了，能够迅速区分责任吗？责任人会承担什么处罚？小伙伴们可以反问一下自己公司存在什么样的问题。
销售部门给公司造成灾难性的库存，老板能把销售团队开除吗？答案不置可否。老板也许还期待销售团队为公司杀出一条血路，带公司起死回生。再说库存形成的原因很多，老板、供应链都有责任。