目前在制造企业中ERP的应用主要集中在基础业务流程的管理，如采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、存货核算、应收/应付和总帐等。这些基础业务流程的处理能够为制造企业提供所有日常事务处理的信息。因此，如果制造企业成功实施应用了ERP可以为内部物流管理带来便利。

首先，ERP中的计划功能能为制造企业制定更准确的销售、生产、采购计划。准确的销售预测和生产计划能减少不必要的物资流转，降低物流成本。
其次，ERP的控制功能能帮助实现物料的跟踪。任何物料从采购开始就在ERP系统中有详细的记录，以后它在制造企业内部流转的每一个步骤都可以从系统里查出来，因此，这为跟踪物料的流转提供了十分便利的条件。
第三，ERP搜集的完整信息为各部门物流管理绩效考评提供了充分的依据。制造企业物流管理绩效考核指标可以使用如下一些指标：
CLIP：在物流手册供货期内进仓的订单数/根据物流手册应该完成的总订单数*100%
RLIP：在客户要求供货期内进仓的订单数/根据客户要求应该完成的总订单数*100%
ICSL：在承诺供货期内出仓的订单数/根据承诺应该完成的总订单数*100%
物料短缺率：客户订单收到时的物料准备率%
计划准确度：每月实际销售/提前1个月的销售计划*100%
而这些指标计算所需的信息都可以在ERP系统中获得。
ERP的实施与应用能够帮助制造企业提高内部物流管理的效率。因此，基于ERP实现对制造企业内部物流管理从长远来看是一个必然趋势。